現(xiàn)在國企都在要求市場化轉(zhuǎn)型，其初衷就是要改變國有企業(yè)資產(chǎn)收益率過低、成為地方政府沉重包袱的問題。
但是在落地的過程中，障礙非常多。這里以城投公司為例，做一下描述。
城投公司是國 ……
2023-01-05
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國有企業(yè)市場化運營的轉(zhuǎn)型障礙
國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性
國有企業(yè)董事會合規(guī)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，董事會合規(guī)管理是企業(yè)合法經(jīng)營的基礎。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須依法合規(guī)經(jīng)營。這就要求企業(yè)在決策過程中 ……
2023-01-04
有效解決企業(yè)的非均衡問題，助力企業(yè)的治理進程
前言
有效解決企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化過程中的非均衡問題，能夠在一定程度上助力國有企業(yè)治理現(xiàn)代化進程。企業(yè)監(jiān)督專業(yè)化應最大限度地體現(xiàn)監(jiān)督工作全局性、系統(tǒng)性、精準性和實效性要求，形成全面覆蓋、貫通融 ……
2023-01-04
促進企業(yè)財務管理模式規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益
前言
隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，各大企業(yè)愈發(fā)重視會計財務管理及內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的重要性。特別是在激烈的市場競爭下，企業(yè)更需要加大財務會計內(nèi)部控制力度，結(jié)合自身發(fā)展情況完善內(nèi)部管理制 ……
2023-01-03
一本白皮書，指出國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大核心路徑
中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將從質(zhì)量變革、效率變革、動力變革等三個層次直接促進深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
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2023-01-03
關于職工董事職工監(jiān)事 必須知道的三件事
一家國有企業(yè)董事會，既包括內(nèi)部董事也包括外部董事，還包括職工董事，這三種董事的責權(quán)利完全一樣嗎？
特別是職工董事和職工監(jiān)事，要履行什么特殊責任?國有企業(yè)在實施這項制度時，要避免哪些理解誤 ……
2022-12-30
董事會對董事長授權(quán)的“五大不可授”，如何“避雷”？
但要確保董事會對董事長授權(quán)合規(guī)，董事長行權(quán)放心，還有一些禁忌和事項需要特別注意。今天我們就用三大類共5個案例，給大家講一講，在對董事長授權(quán)時要如何“避雷”和“踩坑”。
第一類：國資委授權(quán) ……
2022-12-29
企業(yè)集團財務公司風險管理難點
（一）對財務公司定位不明
思想意識決定著行為規(guī)范。對于風險管理工作而言，管理意識決定著未來風險管理的方向。從財務公司角度看，其發(fā)展與創(chuàng)新是需要有較高水平的管理者領導的?，F(xiàn)實情況是，許多企 ……
2022-12-29
優(yōu)化企業(yè)決策層結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境
內(nèi)控管理其實就是國有企業(yè)為了能夠在某個特定時期達成某種目標而采取的一系列針對管理活動的控制方式，通常是由國有企業(yè)的高層管理者和全體員工參與，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中的所有過程。如果國有企業(yè)有高水 ……
2022-12-29
企業(yè)應該轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極融入市場，利用好并且發(fā)揮好科技
前言
自從加入WTO之后，逐漸在國際市場嶄露頭角，市場經(jīng)濟趨于多元化和包容化。各行各業(yè)在追趕時代發(fā)展的步伐，有些行業(yè)甚至超前發(fā)展。作為市場經(jīng)濟發(fā)展中必不可少的石油運輸業(yè)，其發(fā)展應該更加多 ……
2022-12-27
國企三項制度改革之任期制與契約化管理要點
但在實際運行中，國有企業(yè)往往會有一些疑問：
1、我們目前已經(jīng)執(zhí)行的年度績效考核和聘用協(xié)議，與“任期制和契約化管理”有什么不同？
2、“任期制和契約化管理”具體執(zhí)行中應該如何設置 ……
2022-12-26
“三化”加強國企履職監(jiān)督保障
一是清單化。結(jié)合各級目標考核任務，分類分級建立董事、監(jiān)事、高級管理成員“一崗一單”履職臺賬，每季度動態(tài)更新履職清單，分崗分責建立管理人員履職紀實平臺，每日動態(tài)更新履職日志。
二是精準化。 ……
2022-12-26
制造業(yè)企業(yè)決策者能基于大數(shù)據(jù)分析，制定更加科學的決策
前言
隨著信息技術、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術的發(fā)展，人工智能與制造業(yè)企業(yè)的結(jié)合已成為其高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能與制造業(yè)企業(yè)的日益結(jié)合，制造業(yè)管理者能夠?qū)崟r、遠程、可視化監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn) ……
2022-12-26
增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力 有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進步
前言
在企業(yè)發(fā)展的過程中，要基于內(nèi)部控制的視角，加強企業(yè)的風險管理，在風險評估的基礎上，對于風險問題做到有效地應對，構(gòu)建科學的風險管理體系，不斷地增強企業(yè)的內(nèi)控以及風險管理能力，有助于企 ……
2022-12-23
提升董事履職能力 優(yōu)化公司治理水平
現(xiàn)代企業(yè)公司治理的核心是董事會，其承擔著重大事項的決策以及對管理層的監(jiān)督職能，在公司治理中起著承上啟下的重要作用。中國平安是一家受銀保監(jiān)會監(jiān)管、于上海和香港兩地上市的保險集團。公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，無 ……
2022-12-23
完善企業(yè)經(jīng)營管理機制，提升企業(yè)經(jīng)營效益與經(jīng)營彈性
前言
大數(shù)據(jù)時代雖然為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定紅利，但是其內(nèi)部仍然暗流涌動，隨時可能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生挑戰(zhàn)。因此企業(yè)在進行內(nèi)部控制管理時應當結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況，運用相關高科技電子信息技術 ……
2022-12-22
規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，使公司的發(fā)展更穩(wěn)健
前言
建立健全內(nèi)部控制建設，是代理記賬公司今后很長一段時間應該關注的重點問題，只有逐步規(guī)范公司內(nèi)部控制制度，才能使公司的發(fā)展更穩(wěn)健、更好地適應行業(yè)發(fā)展的要求。隨著學術界對內(nèi)部控制的研究進 ……
2022-12-22
新時代背量下國有企業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新實雄路徑
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境日趨復雜化，國有企業(yè)面臨著越來越大的發(fā)展壓力，對企業(yè)管理帶來了嚴峻考驗。從現(xiàn)階段國有企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)普遍面臨著管理理念較為落后、財務管理模式守舊，基于此，國有企業(yè)要認清 ……
2022-12-22
混改企業(yè)如何做好差異化管控？
從2015年發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》至今，混合所有制改革在國企改革中關注度很高，國務院國資委三年改革行動方案提出，支持國有企業(yè)集團公司對國有股權(quán)比例低于50%且其他所有制股東能夠有效 ……
2022-12-20
增強企業(yè)管理者創(chuàng)新意識，激發(fā)員工“主人翁”意識
經(jīng)濟新常態(tài)是指以對稱的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為基礎的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)強調(diào)的是“調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長”，而非總量型經(jīng)濟。關注的是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)及在對稱態(tài)基礎上的可持續(xù)發(fā)展，而不僅是GDP的增長、人均GDP的增 ……
2022-12-19
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