隨著《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》施行，國內(nèi)相關(guān)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)把握機遇，對標(biāo)國際金控集團(tuán)卓越案例，借鑒國際同行經(jīng)驗，打造和提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。本文介紹花旗集團(tuán)發(fā)展歷程，公司治理與組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險管理等做法與經(jīng)驗。

發(fā)展沿革與現(xiàn)狀

花旗自1812年6月6日成立之后的200多年成長之路伴隨著花旗銀行、花旗公司、花旗集團(tuán)三個重要身份的轉(zhuǎn)變，完成了從城市銀行到區(qū)域型銀行再到國際性銀行的華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銀行到單一銀行控股公司再到多元化金融控股集團(tuán)的重大轉(zhuǎn)型。發(fā)展至今，花旗集團(tuán)已經(jīng)成為全球杰出國際金融控股集團(tuán)之一，也是國際化程度最高的金融服務(wù)連鎖公司之一。花旗集團(tuán)現(xiàn)有員工約20萬人，業(yè)務(wù)遍及北美地區(qū)、歐洲、非洲、亞洲和拉丁美洲，為全球160多個國家和地區(qū)超過2億的個人消費者、企業(yè)、 ……