觸及企業(yè)法人治理結構健全完善、直面內部權力劃分的現存障礙，是國企改革持續(xù)向縱深挺進的一項重要標志。在國有企業(yè)法人治理結構內，既有黨委會，也有董事會和經理層。根據國企改革要求，三者關系更為明晰——黨委會負責把方向、管大局、保落實，在此之下，董事會決策“要不要干”，經理層研究決策“怎么來干”。

而要想把董事會建設好，關鍵在董事配備。2021年東港區(qū)區(qū)屬國企改革重組后，東港區(qū)探索建立外部董事候選人才庫，對各區(qū)屬國有企業(yè)董事會成員構成進行優(yōu)化，實現應建董事會企業(yè)董事會成員數量外大于內，創(chuàng)新探索了從國有企業(yè)高管或財務管理人員、大型民營企業(yè)高管以及專業(yè)技術人才中選聘兼職外部董事，為企業(yè)經營管理提供第三方意見建議和決策參考，把關企業(yè)經營狀況和重大決策，監(jiān)督公司董事會決策落實落地，并對未來提出詳細發(fā)展構想等舉措。 ……