前言

由于建筑工程具有建設周期長、建設規(guī)模大以及不確定性因素多等多種特性，因此，中小建筑企業(yè)在編制年度預算時，就必須對市場行情與自身實力進行深入思考，避免對年度預算的合理性與執(zhí)行產(chǎn)生不利影響，所以就需要借助有效措施，合理應對全面預算管理在中小建筑企業(yè)中的應用問題。中小建筑企業(yè)在開展全面預算管理工作時，需要將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當做導向，將宏觀規(guī)劃當做主要目標，借助從上到下、自下而上以及上下結合的形式編制預算，做好實施與管理期間的監(jiān)督工作，讓建筑企業(yè)能夠從以往的粗獷式管理不斷朝著集約型管理的趨勢所發(fā)展，并借助內(nèi)部控制或是績效考評等措施，不斷加強企業(yè)全面預算管理質量與效果，提高市場競爭力，以此取得最大的經(jīng)濟效益。

一、全面預算管理在中小建筑企業(yè)中運用的常見問題

（一）預算編制不合理

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