近年來，河池市持續(xù)深入推進國資國企改革，以開展國企改革三年行動為契機，深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在河池市國有資本投資集團（以下簡稱市國投集團）內(nèi)部實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推動企業(yè)由“管生產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)型，助力集團扭虧脫困，進一步推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

明確改革路徑，實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)變

市國投集團從深化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，按照市“對經(jīng)理層成員今后要全面實行任期制、契約化管理”的要求，加快建立市場化導(dǎo)向的選人用人機制，以所屬二級單位負(fù)責(zé)人為突破口，全面啟動經(jīng)理層任期制和契約化管理，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度。出臺實施《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，與經(jīng)理層成員簽訂年度經(jīng)營管理經(jīng)營責(zé)任書，明確每一名經(jīng)理層成員的“一崗一責(zé)”和“一人一書”，通過科學(xué)的考核體系與經(jīng)理層成員薪酬、任免緊密掛鉤，徹底 ……