《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》提出到2022年底，國(guó)有企業(yè)要全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。以國(guó)企三年改革行動(dòng)為契機(jī)，國(guó)有企業(yè)在健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面按下“加速鍵”，其中經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度、上市公司股權(quán)激勵(lì)、員工市場(chǎng)化招聘、推進(jìn)混合所有制改革等多項(xiàng)制度改革成了“牛鼻子”。經(jīng)理層任期制和契約化管理作為一項(xiàng)國(guó)企改革的舉措，在推行過(guò)程中，難免會(huì)存在一些困難和疑惑，容易影響改革的實(shí)際成效，需要引起重視。

國(guó)企實(shí)施任期制與契約化管理問(wèn)題與難點(diǎn)

1、認(rèn)識(shí)不到位，應(yīng)付式“交作業(yè)”

國(guó)企改革三年行動(dòng)要求國(guó)企經(jīng)理層全面推行任期制與契約化管理，2022年是收官之年，大部分國(guó)企積極踐行，完成市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。但是也有部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于任期制與契約化管理認(rèn)識(shí)比較片面，認(rèn)為任期制 ……