企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)改善的動態(tài)過程。

國有企業(yè)集團肩負政治、經(jīng)濟與社會責任，同時具有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)外部資源，率先進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建設數(shù)字中國的必然要求。本文從國有企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角切入，通過總結(jié)梳理企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件、路徑選擇以及發(fā)展階段，以期為國有企業(yè)集團推進資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一點借鑒。

一、我國企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)條件

企業(yè)的數(shù)據(jù)能力、通信能力和計算能力是企業(yè)集團進行資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的運行基礎，完備的技術(shù)儲備是企業(yè)集團資金管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件之一，這也對有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)集團的資本和技術(shù)能力提出了一定的要求。

（一）數(shù)據(jù)能力

數(shù)據(jù)能力的提升，主要特指大數(shù)據(jù)的發(fā)展，龐大的數(shù)據(jù)量能 ……