國企改革三年行動實施以來，國家石油天然氣管網集團有限公司堅持將國企改革三年行動與集團公司組建開局任務結合起來，蹄疾步穩(wěn)推進重組整合，著力釋放改革紅利，厚植高質量發(fā)展和打造世界一流企業(yè)根基，在改革“大考”中交出了令人滿意的答卷。

更務實：重建工作體系系統(tǒng)謀劃縱深推進公司改革三年行動

三年來，國家管網集團成立了全面深化改革領導小組和全面深化改革辦公室，認真落實“第一議題”制度，明確了“兩個一以貫之”“做大一張網布局、做實一中心理念、做強一公司體系”的改革思路，召開20余次全面深化改革領導小組會議，研究部署重大改革議題和重要舉措，將公司改革重點細化分解成6個方面40項任務、108項改革議題，出臺了集團直屬企業(yè)改革試點、深化三項制度改革、財務垂直管理、對標世界一流管理提升等20余個專項改革方案， ……