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2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動(dòng)提高滬市上市公司質(zhì)量三年行動(dòng)計(jì)劃》和《中央企業(yè)綜合服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》，主要內(nèi)容包括服務(wù)推動(dòng)央企估值回歸合理水平，推動(dòng)打造一批旗艦型央企上市公司。中國(guó)證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿(mǎn)在2022金融街論壇年會(huì)上發(fā)表主題演講時(shí)也指出，應(yīng)該深入研究成熟市場(chǎng)估值理論的適用場(chǎng)景，把 ……

就企業(yè)而言，人是最關(guān)鍵的因素，也是最受企業(yè)關(guān)注的。而管理人員（國(guó)有企業(yè)的各級(jí)干部）多為企業(yè)的骨干，則成為“人”這個(gè)因素中備受關(guān)注的一部分，也使得干部管理（也就是對(duì)管理人員的管理）成為一項(xiàng)重要的人事組織工作。而在干部管理體系中，干部任期綜合考核評(píng)價(jià)成為一種有益于發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，同時(shí)又能為企 ……

新一輪國(guó)企改革中，很多國(guó)有企業(yè)抓住三項(xiàng)制度改革的牛鼻子，將薪酬績(jī)效改革加快推動(dòng)，取得了很大進(jìn)展?，F(xiàn)在看來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要、激發(fā)企業(yè)活力的薪酬績(jī)效體系，極大激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。 但目前有些國(guó)有企業(yè)的薪酬績(jī)效改革進(jìn)入深水區(qū)，矛盾凸顯、骨頭難啃、問(wèn)題難解 ……

國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式同時(shí)具有盈利性和公益性的特點(diǎn)，不同于一般企業(yè)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工進(jìn)行績(jī)效考核會(huì)存在很多的問(wèn)題，隨著KPI績(jī)效考核方法的興起，在國(guó)有企業(yè)的逐漸改革中，有些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始采用KPI用于企業(yè)員工的績(jī)效考核，而在使用的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些難以避免的問(wèn)題，績(jī)效考核咨詢(xún)顧問(wèn)根據(jù)調(diào)查的 ……

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中鋁集團(tuán)）在國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)下，積極探索適應(yīng)國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革要求的投資管控新模式。通過(guò)選擇重大投資項(xiàng)目開(kāi)展后評(píng)價(jià)工作，分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，切實(shí)改善投資決策水平，有效防范化解投資風(fēng)險(xiǎn)，最大程度提高投資效益。 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)建立完善后評(píng)價(jià)工作機(jī) ……

前言 加強(qiáng)考核前對(duì)員工實(shí)際情況的調(diào)查，結(jié)合自身發(fā)展需求，有針對(duì)性制定完善的績(jī)效考核制度，加大對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，保證能夠通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵(lì)性。 一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問(wèn)題 1.績(jī)效考核重視程度不夠。 ……

一、引言 在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)酒店普遍將績(jī)效考核這種方式引入到人力資源管理工作當(dāng)中，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐、多年發(fā)展，該方式對(duì)酒店的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要的促進(jìn)作用，但仍然存在缺陷問(wèn)題，有待改善?？?jī)效考核工作效率低下，始終無(wú)法達(dá)到理想效果。 為此，酒店應(yīng)當(dāng)在人力管理環(huán)節(jié)不斷總結(jié)工作 ……

在酒店績(jī)效考核環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合職工的工作特性以及工作性質(zhì)，選擇靈活多變的績(jī)效考核方法，確?？?jī)效考核結(jié)果可以精準(zhǔn)反映各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位員工的工作表現(xiàn)，針對(duì)員工的崗位勝任能力展開(kāi)科學(xué)考核，同時(shí)秉承定性分析與定量分析融合的方式，保證考核結(jié)果科學(xué)性與合理性。 1.制定更加完善績(jī)效考核工作機(jī)制 ……

一、績(jī)效管理和精細(xì)化管理模式的概論 1?？?jī)效管理的內(nèi)涵 績(jī)效管理是組織內(nèi)部人員包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和其他各個(gè)級(jí)別的職工促使企業(yè)更好發(fā)展的目的，共同協(xié)商修訂的企業(yè)計(jì)劃制度，在多次溝通后達(dá)成了一定的實(shí)施細(xì)則，制定出考核不同級(jí)別職工的方法依據(jù)，根據(jù)依據(jù)進(jìn)行測(cè)評(píng)分析給與一個(gè)最終的分析結(jié) ……

（一）對(duì)績(jī)效考核認(rèn)知程度不夠 部分企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)程度不夠，在現(xiàn)實(shí)工作中，管理人員只落實(shí)了對(duì)下屬任務(wù)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，只注重結(jié)果而不注重過(guò)程，導(dǎo)致缺乏過(guò)程性評(píng)價(jià)和綜合性評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)時(shí)，沒(méi)有充分結(jié)合員工的日常行為表現(xiàn)，考核結(jié)果與實(shí)際情況并不相符，造成考核結(jié)果失真，這可能導(dǎo)致員工產(chǎn)生 ……