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共計(jì) 339條
醫(yī)院績效如何激勵CMI與經(jīng)濟(jì)價值“雙提升”?
醫(yī)療DRG影響公立醫(yī)院績效考核“面子”和等級評審醫(yī)院發(fā)展“路子”,醫(yī)保DRG影響醫(yī)院“票子”,績效管理如何激勵CMI提升與經(jīng)濟(jì)價值“雙提升”?
醫(yī)院面對兩套“DRG”,一個是公立醫(yī)院績效國考中的DRG,一套是醫(yī)保付費(fèi)的DRG,還有DIP付費(fèi)計(jì)算的CMI值等,不同的DRG計(jì)算的CMI略有 ……
2022年12月16日
主管陷入兩難的年終總結(jié)及績效考核,抓住3個重點(diǎn)讓同事心服口服
2022年即將過去,年終總結(jié)及績效考核是每個員工跨不過去的坎,這是過去一年里每個人對我的自我總結(jié),然而許多員工在意績效考核結(jié)果,若與自己預(yù)期落差太大,可能會對團(tuán)隊(duì)造成負(fù)面影響。#如何看待公司的績效考核#
在給出考核成績結(jié)果前,先問問自己,「給出這份考核結(jié)果跟評價,會讓同仁感到錯愕或意外 ……
2022年12月15日
山東省淄博高新區(qū)財政:“四個強(qiáng)化”做好國有資產(chǎn)管理績效評價
為加強(qiáng)行政事業(yè)性國有資產(chǎn)管理與監(jiān)督,淄博高新區(qū)積極開展國有資產(chǎn)管理績效評價工作,促進(jìn)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)科學(xué)配置、高效使用和規(guī)范處置,不斷提高資產(chǎn)管理效能。
一、強(qiáng)化思想認(rèn)識,提高管理水平
淄博高新區(qū)按照資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價值管理相 ……
2022年12月14日
績效考核管理制度東西
第一章總則
第一條考核目的
1.1通過對員工工作績效進(jìn)行管理和評估,提高員工的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
1.2評估和提升公司各部門員工的工作績效,確保公司績效考核的順利實(shí)施和日常工作的規(guī)范管理。
第二條本考 ……
2022年12月08日
績效考核方案(試行)范本
一、總則
人力資源考核是人力資源管理的重要方法。把握人力資源考核的原則、方法和程序,了解考核標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)掘能力之間的關(guān)系,有利于增強(qiáng)考核的效度和信度,提高組織的工作效率和個人的綜合素質(zhì)。
人力資源考核是指對員工現(xiàn)任職務(wù)狀況的工作業(yè)績,以及擔(dān)任更高一級職務(wù)的潛力,進(jìn)行有組織的、定期 ……
2022年12月08日
薪酬管理與績效管理制度范本(2篇)
薪酬管理與績效管理制度1
一、總則
第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。
第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。
二 ……
2022年12月07日
員工薪酬管理制度范本(15篇)
員工薪酬管理制度篇1
一、總則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度,特制定本規(guī)定。
二、目的
本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的薪酬管理制度,充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。
……
2022年12月07日
加強(qiáng)管理人員與員工之間的溝通,發(fā)揮出績效管理的作用
前言
強(qiáng)化地勘單位全面改革的內(nèi)源推動力量,不管采用什么改革形式,都需要大膽地探索和嘗試,為了推動地勘單位各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,需要對薪資分配體系進(jìn)行全面優(yōu)化,結(jié)合單位的實(shí)際情況與特點(diǎn),以及內(nèi)部員工的崗位,制定績效工資的科學(xué)分配計(jì)劃,并開展績效工資分配試點(diǎn)項(xiàng)目,同時應(yīng)優(yōu)化人員績效工資結(jié)構(gòu)比 ……
2022年12月05日
國企科技人才薪酬分配,如何做崗位價值評價?
近日,人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)了《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》(人社廳發(fā)〔2022〕54號,以下簡稱《指引》),強(qiáng)調(diào)了勞動、知識、技術(shù)、管理和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在薪酬分配的重要性,也明確提出,國有企業(yè)薪酬分配向科技人才傾斜;工資總額增量優(yōu)先用于科技人才激勵,合理提高科技人員薪酬水平;頂尖領(lǐng)軍人 ……
2022年12月02日