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關(guān)于公司的設(shè)立和存續(xù) 1.公司名稱不符合有關(guān)法律規(guī)定 2.公司名稱未經(jīng)有權(quán)機關(guān)核準(zhǔn) 3.公司名稱與馳名商標(biāo)沖突 4.公司注冊資本低于法定最低限額 5.公司的經(jīng)營期限短于擬議交易的需求 6.公司的經(jīng)營期限屆滿未辦理延期登記 7. ……

近年來，東航江蘇公司依托以股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層為框架的法人治理結(jié)構(gòu)，著眼和遵循現(xiàn)代企業(yè)治理的新形勢、新任務(wù)和新要求，與時俱進、自我革新，逐步構(gòu)建了以法人治理機制“六個體系”、外部董事調(diào)研“三個聚焦”、董事會前溝通“三個注重”為核心的“6+3+3”法人治理嶄新格局，推動公司治理體系和治理 ……

定責(zé)、定崗、定編、定額、定員、定薪（以下簡稱“六定”），對于企業(yè)而言，設(shè)計出企業(yè)發(fā)展需求的組織系統(tǒng)，首先要理解人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)依據(jù)。很多HR承擔(dān)了這項任務(wù)，卻還沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)定崗定編定責(zé)定額定員定薪的理論和實踐，更不具備組織設(shè)計能力，導(dǎo)致HR苦于事務(wù)操作，卻沒有任何建“六定＂的概念科普。 ……

近年來，中央企業(yè)指導(dǎo)所控股上市公司完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，運行質(zhì)量明顯提升。 有專家認(rèn)為，國資央企要從整體戰(zhàn)略定位出發(fā)，發(fā)揮市場化資源整合優(yōu)勢，增加戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資，加大戰(zhàn)略重組與專業(yè)化整合力度，完善上市公司治理體系，提升公司治理水平。 去年9月，國務(wù)院 ……

摘要：在不斷發(fā)展與進步的新媒體時代中，國有企業(yè)迎來全新的發(fā)展機遇。文化宣傳工作作為國有企業(yè)的工作重點，有效、科學(xué)的文化宣傳，既能塑造良好的國有企業(yè)文化形象，也能增強職工凝聚力，提升企業(yè)的市場競爭力。因此，國有企業(yè)需結(jié)合新媒體時代的特征，改革與創(chuàng)新文化宣傳工作的方式，拓展文化宣傳渠道，為國有企業(yè)的 ……

在更多情況下，上市央企被視為“防御資產(chǎn)”，缺乏足夠的市場流通性。作為對比，成熟的港股、美股資本市場，營收規(guī)模較大的公司股價、活躍度相對較高。因此上市央企通過市值管理提升估值任重而道遠(yuǎn)，推出更多切實有效措施正當(dāng)時。業(yè)內(nèi)專家指出，市值管理的核心是上市公司的價值創(chuàng)造，未來更積極的變化有望表現(xiàn)在分紅派息 ……

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈。在這一背景下，如何采取有效措施提高核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已然成為國有企業(yè)需要思考的重要問題之一。對一個企業(yè)而言，競爭力的提升除了要靠技術(shù)和財力支持外，企業(yè)文化的力量也十分關(guān)鍵。為更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，推動國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展，本文主 ……

國有企業(yè)人力資源管理范文第1篇 社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，需要物資資源與人的知識能力作為其基礎(chǔ)支撐。新時代來臨，人力資源的開發(fā)利用發(fā)揮了意想不到的效果，同時，人力資本也超過物質(zhì)與自然兩個方面的資本，成為核心要素，同時也是財富經(jīng)濟增長的源泉所在。所以，對于人力資源的研究就顯得非常必要。 ……

人工智能已成為人類第四次工業(yè)革命的核心驅(qū)動力。在數(shù)字經(jīng)濟時代，人工智能產(chǎn)業(yè)對于釋放經(jīng)濟潛力，推動科技創(chuàng)新具有舉足輕重的作用，人工智能是引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵引擎。 中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示，2023年我國人工智能核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模達5787億元，相關(guān)企業(yè)數(shù)量達4482家。人工智能產(chǎn)業(yè)鏈覆 ……

當(dāng)前，我國國有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，國有企業(yè)的行政壟斷和自然壟斷越來越不具有優(yōu)勢，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為當(dāng)前國有企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。在這一過程中，企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理發(fā)揮著巨大的作用。強化企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立健全內(nèi)部控制管理體系，加強內(nèi)控監(jiān)督，完善風(fēng)險評估機制，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟 ……