作為激勵體系中兩個最重要的組成部分，薪酬體系與績效體系是相輔相成的，兩者之間一定要共同發(fā)揮作用，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的激勵效果。其中績效考核發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用，通過設(shè)計(jì)績效考核重點(diǎn)引領(lǐng)員工的行為，也就是“牽牛鼻子”。而薪酬則發(fā)揮的是激勵力度作用，也就是說納入考核的薪酬比例越高，那么對員工的激勵力度就越大，也就是我們常說的“重賞之下必有勇夫”。
而在薪酬與績效結(jié)果的對接上，主要可以有五種對接方式，這也是績效結(jié)果在薪酬體系應(yīng)用的五種主要思路：
1、個人績效結(jié)果與個人薪酬對接
這是一種最為常見的、最直接的薪酬與績效的對接方式，基本方式就是員工個人當(dāng)期的績效考核系數(shù)，乘以員工本人的績效薪酬基數(shù)，結(jié)果就是一定周期內(nèi)員工個人的績效薪酬發(fā)放數(shù)額。
員工個人績效薪酬=員工個人薪酬績效 …… ??
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