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產(chǎn)業(yè)園區(qū)目前是各地關(guān)注的焦點(diǎn)，也是平臺公司市場化轉(zhuǎn)型的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其重要性毋庸置疑。

但高周轉(zhuǎn)時代早已過去。隨著大環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)入了存量時代，空置率不斷增高，去化難度不斷增加，招商難度不斷增大，傳統(tǒng)收租金的房東、二房東模式難以為繼，讓參與其中的平臺公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

在“管委會+公司”改革中，一項(xiàng)核心內(nèi)容是平臺公司的轉(zhuǎn)型升級。平臺公司如何參與產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展，如何尋找新模式與業(yè)務(wù)增長點(diǎn)？

在新時代下，平臺公司如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須要眼光長遠(yuǎn)、加快戰(zhàn)略布局。這需要平臺公司的戰(zhàn)略重塑與發(fā)展模式調(diào)整。從戰(zhàn)略角度講，平臺公司要解決三個問題：功能、模式、業(yè)務(wù)。

第一，功能問題。

歷史上，平臺公司的功能是二業(yè)主、二房東的功能，在園區(qū)的開發(fā)和運(yùn)營商承擔(dān)了大量的 …… ??