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前言

以央企視角審查現(xiàn)有績效考核模式，解釋經(jīng)濟增加值模式的優(yōu)勢與不足，引入平衡計分卡與經(jīng)濟增加值二者融合的績效考核模式，分析二者維度的差異性與相容性，進行分析和整合，提出更符合央企管理模式的績效考核方法，但也有沒有考慮全面的問題，如央企的營運方向不同，各個行業(yè)的差異給績效考核帶來的難點與區(qū)別有何不同；央企使用的績效考核模式能否直接用于其他形式的企業(yè)，是否有必要區(qū)分行業(yè)差異；平衡計分卡的引入增加了原有經(jīng)濟增加值考核模式下非財務(wù)因素的影響。但本文沒有深入探討企業(yè)平衡計分卡與激勵計劃之間的效用增加關(guān)系，沒有深入研究非財務(wù)指標的增加能否對于企業(yè)的較小產(chǎn)生超越事后反應(yīng)的預(yù)先導(dǎo)向的功能。平衡計分卡的引入，只解決了經(jīng)濟增加值單一財務(wù)指標的缺點，但后續(xù)的計算方法及指標的選取仍需要根據(jù)公司實際戰(zhàn)略方向進行細化，對各 …… ??