高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)，實(shí)施有效的成本管理不僅可以提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平、推動企業(yè)研發(fā)設(shè)計工作，還可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但就高新技術(shù)企業(yè)成本管理實(shí)際來看，無形資產(chǎn)核算存在缺陷、信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高、脫離實(shí)際盲目追求新技術(shù)、成本管理績效考核缺乏自驅(qū)力等難點(diǎn)問題限制了企業(yè)成本管理水平的提升，建議采取改進(jìn)無形資產(chǎn)核算方法、加強(qiáng)成本管理信息化建設(shè)、積極應(yīng)用產(chǎn)品全價值鏈管理、建立科學(xué)的績效考核制度等措施，達(dá)到優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)成本管理的目的，為此類的可持續(xù)發(fā)展提供切實(shí)保障。
一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理難點(diǎn)問題分析
1、無形資產(chǎn)核算存在缺陷
就當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的成本管理情況來看，在大多數(shù)此類企業(yè)中所采取的成本管理模式仍較為傳統(tǒng)，不僅不符合高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際情況，也無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。現(xiàn)階段， …… ??
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